为了做好迎接国家和省级验收的农垦系统2005年度农业综合开发项目的各项准备工作，集团公司成立了农业综合开发2005年度项目局级竣工验收领导小组，并于近期开始对全系统各农场承担的2005年度农业综合开发项目进行局级验收。9月12-13日，集团公司董事长、总经理田文俊同志亲自参加了对龙亢、淮南和水家湖三个农场的2005年度项目局级竣工验收，并就农发项目验收工作提出了意见和要求。

田文俊总经理和检查组成员一行，深入三个农场项目区实地勘察，通过认真比对计划设计、查验资料和与项目区受益农工进行交流，检查认为三个农场项目实施情况良好。

在龙亢检查验收中，田总指出，龙亢农场实施的综合开发项目定位准确，跟农场的水利、小城镇开发等总体规划结合得较好，项目的建成，较好地展示了大农场的形象；在淮南农场项目验收中，田总希望淮南农场要紧紧抓住农业综合开发的大好遇，利用好农场的区位优势，扎实做好项目实施建设工作，争取二期、三期的项目，尽快把农业基础建设投入上的欠帐补上；在水家湖农场，田总一行来到田间地头，向农工了解受益情况，对项目的实施为农工搭建了到富的平台、带动了农场产业结构调整、促进了农工增收、农场增效的现实，给予了充分肯定。田总指出，水家湖农场地处江淮分水岭，自然条件差，必须在结构调整和提高亩均效益上作文章，随着中低产田改造项目的实施，解决了水的问题，下一步要进一步引导职工加快结构调整，成为合肥市的菜篮子基地。

田总强调，农业综合开发是农垦农业投入的主渠道，要用好这个主渠道，各级领导都要高度重视，认真把各项具体要求落到实处，要结合农垦的“两田制”改革实施开发，把两田变成高效田、规模田，同时要进一步制定、完善和落实好项目工程的管护责任制，把工程作用发挥好。他要求各项目农场，当前要加紧做好工程的收尾工作，以优良的工程质量迎接国家和省级的项目验收。