怎样客观评价干部的工作能力与业绩，经过多年的探索总结，安徽农垦龙亢农场率先形成一套行之有效的方法。简言之，就是做到“三结合、三为主”。

      一是日常考评与年终考评相结合，以日常考评为主。考评以《龙亢农场在编管理人员工作绩效和综合素质考核暂行实施方案》为基础，把招商引资工作纳入考核范围。日常考评与当月工资挂钩，年终考评与当年奖金挂钩。

      二是上级考评与群众考评相结合，以群众考评为主。上级考评，即全场干部都由上级考评下级的方式进行；群众考评采用群众评议、“背靠背”谈话、基层单位评议机关中层干部等方式进行，其中参加测评的职工原则上不少于单位在册职工总数的50%，对考评单位的班子成员，选择20%-40%的有文化、有代表性的到会职工进行“背靠背”评议；在基层单位评议机关中层干部中，重点评议服务态度、服务质量。

      三是综合素质与工作绩效相结合，以工作绩效为主。招商引资、工作绩效、综合素质以20：40：40的比例计入年底考评总分。年终综合素质考评的内容包括政治素质、团结协作、作风形象等方面。年终工作绩效考评包括职责分工与协调、工作计划和总结、制定落实本部门考核情况、工作职责完成情况、突发事件处理能力、工作日志等六个方面，所占比例为15：10：15：35：15：10。