7月18日，皖垦小贷董事长陈军主持召开调研座谈会，盘点上半年经营工作成果，研讨下半年经营计划和思路。

座谈会上，信贷、风控、财务等部门汇报了重点工作进展情况，参会员工结合部门工作、岗位职责积极建言献策。总经理胡恒勇在汇报中说，面对宏观经济下行压力，皖垦小贷着力开展“争上行、抓党建”活动，按照董事会提出“啃骨头，化风险，稳发展”的经营方针，全力抓好上半年各项工作，实现了“时间过半，任务过半”；下半年将多措并举强化业务管控，加强法务工作，制定清收方案，督促客户及时还款，有效化解信贷风险，同时想方设法增收节支、开源节流，再鼓干劲、逆势而上，力争圆满完成年度经营目标。

陈军提出了“五个坚持”的工作要求：一是坚持“争上行、抓党建”不动摇。把党建融入到经营当中，发挥出党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，增强企业凝聚力和战斗力，力保下半年上行态势；二是坚持“风险第一，效益第二”理念不动摇。增强化解风险能力，实现风险与收益的有效匹配，走上持续稳健发展之路；三是坚持“啃骨头”精神不动摇。下半年仍需审时度势，严控风险，分解目标任务，优化预案措施，找准“痛点”想办法、啃下贷款清收“硬骨头”；四是坚持业务创新不动摇。深入剖析运行较好的业务模式，汲取成功经验，不断优化探索，进行项目移植复制，确保业务发展螺旋式上升，增强企业发展内生动力；五是坚持团队建设不动摇。强化人才支撑作用，始终把员工培养作为重点工作抓紧抓实。（邵阳）