5月6日，和安公司召管理人员大会，总结北场引种工作，部署南场引种事宜。会议以线上线下相结合的方式举行，中层以上管理人员和职能部门全体人员参会。

        自开展引种工作以来，通过公司上下的共同努力，不到二十天时间，完成北场8000头种猪的引种任务。会议总结了上一阶段引种工作，关于下一步工作，会议强调：一要优化方案，挂图作战。在率先完成北场引种任务后，总结经验和不足，完善预案，优化作战图，靠前指挥，要有“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，慎终如始，完满收官。二要凝聚合力，务实奋进。引种工作范围广，战线长，任务重，每一个环节都马虎不得。要团结协作，相互配合，用心用情。加快生产节奏，狠抓生物安全。用一流的设备，带一流的团队，创一流的业绩。要发挥每日、每周、每月复盘会推进会的作用，以周保月，以月保季，以季保年，确保年度生产经营目标任务的完成。三要加强学习，改进作风。用学习来提高素质、增长才干。养成良好习惯。完善学习制度，加强学习管理，丰富学习内容。增强危机意识，改进工作作风。职责要清，任务要明，作风要严，结果要实。加强绩效考核，推行末位淘汰制。

和安公司设计存栏能繁母猪1.6万头，属国内最大单体种猪场之一，为便于生产和管理，分为南场、北场，机构一致，人员相当，形成竞争态势，促进良性循环。（裴杰）