“十三五”期间，方邱湖农场公司不断强化发展意识，创新体制机制，提高发展质量，转变发展方式，科学应对，克服各种不利因素，狠抓企业内控管理，强力推进脱贫攻坚，全面加强党的建设，加快经济高质量发展进程，促进企业增效、职工增收，实现“两确保、两力争”发展目标，经济和社会建设取得可喜成就，“十三五”规划圆满收官。

（一）“十三五”经济和社会发展成效显著

这五年，是追赶跨越，经济实力不断增强的五年。“十三五”期间，农场公司在克服各种自然灾害的情况下，主要农产品产量大幅度增长，种子产业快速发展，现代农业发展水平有新的提升，示范带动作用明显增强，经济效益不断提高。“十三五”期间完成生产总值14334万元；实现利润1887万元，完成规划的113.3%，利润年均增长12.1 %；实现营业收入5727万元，年均增长率8.0%；完成所有者权益总额预计为7444万元，年均增长30.9%；职均收入达到4.2万元，年均增长8.8%。

在集团公司党委对所属企业领导班子和领导人员综合考核中，农场公司领导班子连续3年获得企业领导班子好的名次。

这五年，是不断前进，全面深化改革创新的五年。十三五期间，农场公司化改革全面推进。一是2018年完成安徽农垦集团方邱湖农场有限公司工商登记注册和挂牌。二是国有农场办社会职能改革移交顺利完成，退休人员档案移交到位，为企社分离画上圆满的句号；2019年完成90名退休党员整建制转入凤阳县经开区党工委，退休党员组织关系进入常态化转移。三是落实融入种业改革任务，按照集团公司关于种业体制改革方案和农场公司章程规定，经过规范程序，全面完成纳入皖垦种业管理机构人事改革工作任务，人员界定基本就绪。四是全面推进农业经营体制改革进程，在农场公司一届二次职代会上审议通过《方邱湖农场公司创新农业经营管理体制总体方案》。2020年农业一分场、二分场试验地和方苑公司统一经营均取得一定成效。农场公司“方邱湖”牌稻米完成商标注册、获得“绿色食品”认证。

这五年，是加快建设，基础设施不断加强的五年。“十三五”期间，在集团公司支持下，多方争取项目资金，累计投入3766.4万元，加大固定资产投资，基础设施建设成绩斐然。方邱湖农场公司列入国家级产业扶贫单位，扶贫项目的实施极大地改善了农业生产条件，2019年完成脱贫摘帽攻坚任务。

这五年，是奋勇拼搏，现代农业不断发展的五年。一是现代农业发展稳步推进。大力推广水稻机插秧技术，完善水稻大龄育秧技术规程，农机装备结构得到进一步优化。二是种业凤阳分公司内强管理、外拓市场，在稳定小麦种子生产的同时，扩大水稻、大豆种子经营量，积极为客户代加工玉米增加收益，圆满完成皖垦种业下达的经营任务。三是高效农业在困境中前行，方苑公司在大棚租赁不景气的情况下，坚决杜绝土地抛荒，想法设法增收减亏。四是绿色有机农业发展迈出新步伐，积极推行有机肥、土壤修复剂、菌肥的实验示范和绿色生态病虫害综合防治技术，方邱湖牌大米产销在县凤阳县城内获得好评。

这五年，是大力投入，职工民生持续改善的五年。农场公司关注弱势群体，每年发放资金70万元左右，积极做好低保、残疾高龄补贴工作；2018年自筹资金65万元实施了保障房外墙维修6500平米，2019年自筹资金320万元对梅山花园小区供水管网重新改造，职工居住条件和生活环境大幅度提升，职工群众幸福指数不断提高。

（二）2020年任务目标顺利完成

2020年是决胜全面小康、决战脱贫攻坚之年，是“十三五”规划收官之年和全面落实农场公司乡村振兴发展规划关键之年，也是方邱湖农场公司历史上极为特殊的一年，面对来势汹汹新冠肺炎疫情和重大洪涝灾害等严峻挑战，农场公司党委认真贯彻落实集团公司部署，坚持统筹常态化疫情防控和经济社会发展，打赢抗洪抢险战役，全面完成“两确保、两力争”任务。

——“两确保、两力争”任务完成情况。2020年的营收力争任务3930万元（农场1130万，种业凤阳分公司2800万），力争利润指标518万（农场440万，种业凤阳分公司78万）农场公司实现农垦生产总值 2934万元，营业收入1146万元，利润总额443万元，粮食总产量10740吨，蔬菜产量633吨，固定资产投资227万元。利润总额完成责任目标440万元的100.7% 。种业凤阳分公司全年主营业务收入3096万元，完成皖垦种业下达主营业务收入2136万元的145%；利润总额为91万元，完成皖垦种业下达78万元任务的116%。

——“五统一”管理措施推进情况。在巩固以往统一管理措施的基础上，强化“五统一”管理措施，提高技术服务范围，增加生产发展动力，提高经营效益。落实统一小麦布局1.09万亩，统一水稻布局0.59万亩，统一布局供种250吨。统一采购、供应小麦、水稻化肥659吨，农药10吨；统一原粮购销8356吨；统一核算100%完成。各家庭农场与种业分公司签订预约繁殖合同，实行订单生产。

——现代农业发展稳步推进。一是夏粮、秋粮再获丰产丰收，实现午季小麦产量5348吨；秋季水稻产量4637吨，大豆产量689吨。二是加大农业支持力度，积极防范农业风险，发放各类惠农资金199万元，农业保险做到在地作物应保尽保。三是强化种子质量，扩大种粮销售。销售小麦803万公斤，其中小麦种子416万公斤；销售水稻223万公斤，其中水稻种子126万公斤；销售大豆11万公斤。

——土地管理和项目建设情况。一是土地管理。方邱湖农场公司完成土地资源“一张图”信息化管理系统示范建设工作；对接地方政府，启动《皖（2018）凤阳县不动产权第0004181号》宗土地（合蚌路南供销公司）征收工作。二是项目建设。争取50万元贫困农场补助项目和83万元种子烘干线配套设施项目的实施，提高农业抵御自然灾害的能力，挖掘土地增产潜力，提升经济效益。

——精细化管理情况。一是结合农垦集团“精细管理年”活动，修订完善各项制度20个。二是建立健全激励奖惩机制，修订完善《管理人员绩效考核办法》。三是加强财务管理，抓好财务制度落实；四是树立法律风险防范意识，新聘资深法律顾问，强化对历史遗留问题处理过程中的法律运用，妥善解决几项影响发展的历史遗留问题。五是将加强厉行节约反对浪费作为抓作风建设的重要内容。

——疫情防控工作情况。按照集团党委的要求部署，全员上阵共抗疫情，保障安全稳定局面。在全力抓好疫情防控的同时，取得午秋二季双丰收。方邱湖农场公司职工未发现一例新冠肺炎确诊和疑似病例。

——党的建设工作情况。一是进一步强化党的政治建设。建立健全“第一议题”制度；充分发挥农场公司党委领导作用。二是进一步强化党的思想建设，扎实抓好理论学习培训；落实意识形态工作责任制。三是进一步提升基层党组织标准化建设水平，群团作用有效发挥。四是进一步强化党的作风建设。五是进一步强化党风廉政建设，认真开展深化“三个以案”警示教育；扎实开展“三个专项整治”；配合做好集团党委第三轮巡察，推进巡视巡察等问题整改。

同志们，经过五年的持续奋斗，农场公司经济社会发展跃上了一个新台阶。回顾“十三五”，我们深感奋斗历程充满艰辛，拼搏过程充满艰难，发展成就来之不易。特别是2020年，我们面对新冠肺炎疫情和重大洪涝灾害的双重冲击，面对外部复杂严峻形势和经济下行的巨大挑战，保持发展定力，精心谋划部署，锚定“两确保、两力争”年度经营目标不松劲，这些成绩的取得是农场公司党委“把方向、管大局、保落实”的结果，是全场干部职工团结奋斗、顽强拼搏、心血凝聚的结果，是各单位、各部门同舟共济、攻坚克难的结果。在此，我代表党委，向关心支持农场公司建设发展的社会各界、向全场干部职工，特别是各位职工代表，表示崇高的敬意和衷心的感谢！