为贯彻落实全省农垦工作会议决策部署，以房产销售为龙头推进“争上行”活动，确保完成年度经营目标，3月6日至7日，通和房地产集团举行新春营销工作会，部署工作、交流经验，拓宽思路、坚定信心。

会上，董事长姜三豹充分肯定了各项目单位2016年度营销业绩，希望各营销团队继续保持饱满的精神状态，增强市场敏锐度，提升分析研判力；要敢啃“硬骨头”，勇于挑战，团结协作，共克时艰；要创新营销模式，大胆引入“互联网+”，及时总结推广好经验好做法，加快房产去化和资金回笼。副总经理夏繁强调四点：一是塑造通和营销哲学与文化，强化团队合作，开发个人潜能，增强执行力；二是构建通和营销逻辑框架与时空观，从营销的五大基本环节来思考问题和制定对策，研判市场走势时要把牢“预”、“变”二字诀；三是做好每个项目的战略定位和资源配置，靠战略定位、品类机会、产品创新赢得未来生存和发展机会；四是对标先进，踏准节奏，激发营销团队行动力，增添通和集团新动能。

会议特邀安徽工大、新安房产网、世联行地产等单位嘉宾到场，分享了地产实操与成功案例，互动交流，探讨方法，拓展思路。会上还颁发了上年度先进营销团队及个人奖项，并与各项目单位签订了新年度销售“军令状”，期待各项目单位谋势创新、全力以赴，确保完成全年目标任务。会后还举行了项目观摩及团建活动。（姚晨熠）