4月11日，安徽农垦集团董事长、党委书记詹先豪率副总经理李家堂及农水科技部负责人一行，到皖河农场调研督导改革发展工作。省国资委综合法规处处长、望江县挂职副县长陈春来参加调研指导。

詹先豪一行首先深入三益回民分场，实地察看了清真寺、葡萄园基地、蔬菜种植基地，了解农垦唯一的回民分场特色文化和高效农业发展，随后现场调研了长江深水岸线农场段、3万吨粮库等地。调研会上，听取了场长王苏平、党委书记赵军及其他班子成员的工作汇报。李家堂指出，随着S332安九公路的贯通，皖河农场地理区位更显优势，希望农场班子抢抓机遇，科学规划，做好北场二站等项目的筹备工作，有计划地分期分批实施；同时要抓好望江县黄河村扶贫产业园项目，进一步提高认识、奋发作为，帮扶贫困村、贫困户如期脱贫摘帽，争取打造成扶贫示范村。陈春来就农垦集团及皖河农场深化改革、转型发展提出了指导性意见。

詹先豪指出，皖河农场处处充满生机活力，又是典型的城郊型农场，土地资源和区位优势明显，发展潜力很大。他就农场班子贯彻落实农垦工作会议精神、加快改革发展提出四点要求：一是做好结构调整大文章。提高复种指数，优化品种结构，提高亩均效益，一方面大力发展蔬菜产业，借力安庆市菜篮子基地建设，打造城市“西花园”；另一方面大面积推广稻虾综合种养，加快形成集稻虾基地、市场销售、农旅文化于一体的龙虾产业链条，突出品牌建设，发挥规模效益。二是抓好农业社会化服务。项目布局要抓早抓紧抓好，抢先一步占领市场并向周边农户拓展，充分发挥农垦在安徽现代农业中的示范带动作用。三是多途径争取项目。加快基础设施建设，补齐短板，充分发挥皖河人口大场优势，多方汇聚人才资源，用招商的理念吸引“凤还巢”，鼓励打工致富小老板回乡投资兴业。四是积极推进农场办社会职能分离移交工作，加强社区管理，持续优化服务，让职工居民有更多获得感和幸福感。詹先豪强调，做好上述工作须打牢两个“核心支撑”：一要深化内部改革。建立完善激励约束机制，充分调动干部干事创业的积极性和创造性；二要加强党的建设。思想建设上做好正面宣传和舆论引导，在创新实践中培育典型、选树标杆、强化带动、示范引领，发挥好基层党员的先锋模范作用；团队建设上加强基层班子、人才队伍建设，采取“送出去、请进来”等多种培训途径与方式，大力培养一支专业骨干人才和后备干部队伍。詹先豪还就望江县黄河村扶贫攻坚项目建设提出了要求与期待。（徐丽燕）