12月4日，安徽农垦农服公司召开财务与经营工作会，总结2016年财务工作与经营绩效，部署当前重点工作，确保完成集团下达的产值及利润指标。各农服子公司总经理及财务负责人到会交流。

会上通报了农服公司及各子公司今年经营产值、实现利润和实际完成指标情况，分别针对各子公司提出了具体要求。会议指出，各子公司今年财务与经营工作取得积极成果，充分发挥了重要的支撑保障作用，要坚定不移地推广农业全程社会化服务“331”创新模式，不断整合垦地相关有利资源，结合各自特点有的放矢开展工作，在实现经营效益和农服品牌建设上取得新突破。同时要高标准保质量高水平地做好财务工作，严控成本、开源节流，做好年度预决算工作，确保财务数据的准确性，确保完成年度经营指标。

会议强调，“十三五”时期是我国实现农业现代化的重要战略机遇期，今年中央一号文件首次将农业社会化服务工作作为一项重点内容，安徽省政府及省农委等相关部门的支持力度空前。农服公司要抢抓机遇、奋发作为，积极适应经济新常态，重点抓好四个方面工作：一是认真总结梳理全年经营工作，确保完成目标产值；二是加强垦地沟通对接，积极争取更加有利的政策支持；三是主动学习税改政策，积极拓展不同的业务形态；四是建立健全各子公司的规章制度，创新管理方式，提升工作效率。