11月16日至17日，安徽农垦集团党委书记、董事长李卓民偕新任党委副书记王良贵、纪委书记李丰荣一行，在华阳河农场调研督导灾后恢复、秋种进度和改革发展工作，集团办公室主任孙良仓和农场领导谢广和、倪建忠、齐广鹏、吴伟陪同。

李卓民、王良贵、李丰荣实地察看了二场湖堤溃口修复、四场乌池弯及五场中圩大堤、3万吨粮库项目建设等现场。调研座谈会上，场长谢广和汇报了农场经济运行、灾后堤防建设规划、秋收秋种、职工灾后生产生活安排以及下一步在结构调整、粮食仓储、一二三产融合发展、北沿江公路经济带等方面的发展思路；副场长吴伟代表党委汇报了党建及人才工作、“两学一做”、灾后职工救助等工作开展情况。李丰荣指出，要发挥农场自身潜力，增强发展信心，切实抓好纪检和党建工作，特别是项目建设上要按规定按程序办事。王良贵强调，要切实抓好基层党建，当前尤其要扎实推进“两学一做”，提早谋划民主生活会，真切关怀受灾职工的生产生活，以饱满的热情迎接安徽农垦第一次党代会的胜利召开。

李卓民指出，华阳河农场要围绕集团提出的“两个一体化”建设目标来理清发展思路，明确国有农场的定位和作用，发挥华阳河的土地规模优势，把“五统五分”管理方式的作用发挥出来，该“统”的一定要统到位，思想认识上不能含糊，在现代农业上充分发挥出示范引领带动作用，坚定发展定力；当前大堤修复要分轻重缓急，排出时间表，大堤不在于高、而在于固，起点一定要高，同时要尽快完成秋收秋种和秋粮收购。关于农场下一步发展，李卓民作了四点强调：首先要抓住“人才、资金、土地”经营三要素，健全完善人才工作机制，支撑企业创新发展；其次要强化项目意识，抓紧推进今年的重点项目建设；第三要抓好北沿江公路经济带建设，与地方政府搞好沟通，提前做好建设规划、土地利用规划等工作；第四要坚持以民为本，做好灾后职工稳定工作，领导班子要主动作为、敢于担当、分片包干，对大灾之后职工缺什么要心中有数，走进基层、走进职工，了解真实诉求，解决实际困难，确保大灾之年企业稳定健康发展。（程来保）