6月17日，安徽垦建公司召开年中工作会议，总经理许爱群主持，党委书记林贤传和副总经理单彩山、张丽出席，所属各部门、各分公司负责人参加。

会上，各分公司汇报交流了前两季度生产经营业绩、重点举措和三季度工作安排；各部门总结了上半年所完成的主要工作，分析了职能范围内存在的问题，提交了下半年工作计划。会议通报了垦建公司所承建26个项目的信用体系建设综合评分情况，展示了六安、怀远、阜阳等地施工现场的安全质量成果，进行了经验分享与信息沟通，并就进一步加强现场安全生产、工程质量管理提出了更高要求。

会议要求，从三季度开始，各相关部门要对在建工程关键岗位人员配置情况进行跟踪检查，加强重点岗位人员管理、目标管理和制度建设。各分公司要及时发现并有效沟通工作中遇到的问题，促进问题及时得到解决，各岗位职责要更加明晰，职责落实中要做到应知应会见成效，进一步提升执行力和工作效率，进一步提升各个在建工程信用体系建设的综合评分。各部门单位还要协同做好水利施工总承包三级资质申报、新项目“营改增”工作流程管理、夏季安全生产管理、“两学一做”活动开展等重点工作。

会议强调，首先要重点做好通和房地产集团的内部业务，将通和工程作为提高管理能力和提高经营业绩的重要阵地，通过文明施工和标准化工地建设，提高绩效水平和信用度水平；其次要切实增强市场、营销、服务、质量安全等意识和国企社会责任感，助力对外开拓建筑工程业务，助力寻求合作开发项目；第三要大力深化“两学一做”学习教育，以全面提升员工整体素质为目标，引导全体员工加强政治学习，总结业务经验，加强能力锻炼，促进职业发展，始终充满着工作热情与激情，助推安徽农垦集团建设再上新台阶。（刘天骄）