津巴布韦发展农业的自然条件较好，但农业生产方式落后，技术和管理也十分欠缺，不得不依靠进口粮食和援助解决吃饭问题。津方邀请有实力的中国农业企业赴津开展农业合作。津方出土地，中方出资金、技术和管理，双方的务实合作，在土地中结出果实。图为在津巴布韦奇诺伊的温亚尼农场上，皖津公司一名员工开着中国产“东方红”拖拉机犁地。 （新华社记者许林贵摄）

从单打独斗到抱团开发，从零散结合到组建联盟，甚至打破行业、资源界限打通涉农产业链，近年来成为安徽农业企业“走出去”的新模式。在安徽省政府的推动下，由安徽农垦集团牵头组建的皖企赴津巴布韦合作开发联盟成立2年多来，项目规模不断扩大，投资领域不断拓宽，发挥了良好的示范带动作用。截至目前，安徽农垦在津巴布韦合作开发的农场总面积达1.2万公顷，年生产粮食近2万吨，成为该国规模最大的农业生产企业。

位于非洲南部的津巴布韦，自然资源丰富，有着“南部非洲粮仓”的美誉，在农业、商贸、旅游等方面具有广阔的投资空间。早在2010年，安徽省农垦集团就与津巴布韦国防部签署了农业合作协议，在津巴布韦实施土地规模开发。

2013年6月，为了进一步整合项目资金，推动皖企“抱团出海”，安徽农垦联合27家单位共同发起成立皖企赴津巴布韦合作开发联盟。该联盟以安徽省农垦集团在津巴布韦设立的皖津公司为平台，为会员企业提供多功能、多层次、一站式服务，推动皖企低成本、高效率“走出去”。

联盟成立以来，受到了有意“走出去”皖企的广泛追捧。面对申请加入联盟的企业，安徽农垦坚持农业产业化目标，优先选择涉农企业，按照“一业为主、多种经营、分步实施、抱团开发”的发展思路，本着“信息、资源、服务”共享的原则，以产业链为纽带，旨在切实提升皖企抱团“走出去”的组织化程度、降低成本、提高效率和抗风险能力。目前联盟会员单位已超过40家，有4家企业赴津投资，涉及种植业、建材、物流、教育行业等。

由于中非两地相隔万里，社会、经济、政治等环境相差很大，为了实现联盟企业管理机制化、常态化，联盟成立之初即制定了《联盟章程》。安徽农垦强化对各联盟企业的财务、人员方面的管控，以及子公司合法合规经营方面的监督管理。同时，联盟成立驻津巴布韦企业管理委员会，为联盟企业排忧解难，避免了一般企业对非投资可能遭遇的种种问题。

去年1月，安徽省农垦津巴布韦经贸合作区入选“安徽省省级境外经贸合作区”。在合作区，联盟企业能够争取到更多的优惠政策。眼下，合作区正以产业链为纽带，在种植业基础上逐步向农资供应、农产品加工、商贸物流等产业延伸。在皖企赴津巴布韦合作开发联盟的带动下，越来越多的皖企将抱团“出海”，在非洲市场上叫响安徽品牌。

点评：当今世界知名的“ABCD”（美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚）四大粮商都是“百年老店”，经过多年的积淀和布局，在世界范围内优化配置资源，搭建起了集种植、生产加工、仓储物流以及销售为一体的巨大网络。和它们相比，现阶段我国农业企业在资金、技术、人才、管理经验等方面还有欠缺，许多“走出去”的项目和产业如果仅仅由单个企业“包办”，将对企业形成巨大挑战。安徽农垦成立企业联盟“抱团出海”，汇集企业优势资源，促进企业上下游间的联合，协调跨行业间的资源共享，实现了从“分散式”向“集团军”、“互助组”模式转变，对于增强国际竞争力、提高抗风险能力，有着积极意义。（ 农民日报 2016年2月29日04 版，记者赵经平 任璐）