为了谋划好第五轮场长经营责任制开局之年的发展 思路，实现强化管理增效益,潘村湖农场于近期在 全场范围内就今后农场的发展方向、经济增长点、 完善管理等内容开展以“辉煌潘村湖”为主题进行 大讨论。要求各单位根据自身特点，结合讨论提纲 进行广泛讨论，提出意见，建议要求切合农场实 际，可操作性强。机关各科室根据本科室职能及蹲 点单位情况，围绕讨论提纲进行深入细致地研究， 拿出讨论意见。讨论期间，场领导将组织相关人员 赴场属单位参与讨论。讨论提纲共十点，分别是：
1、农业在相当长时期内仍是我场支柱产业，如何 进行真正意义的农业结构调整，哪种形式适合我场 的结构调整，提高土地产出率,实现增收增效。
2、如何加强农业基础设施建设，可以采取哪些投 资机制和管理体制，进一步夯实农业基础。
3、发展良种产业化是我场的核心出路，利用“皖 垦种业”平台优势，如何将我场种业做精、做强、 做大，本单位应做哪些工作。如何在种子生产的 “四统一”（统一布局、供种、销售、生产技术措 施）、土壤深耕、秸秆还田、病虫害预测和防治等 科学种田的各项措施中量化、细化。
4、如何进一步推进体制和机制改革，建立现代企 业制度。场属二、三产企业如何进一步树立质量、 信誉和服务意识，增强创新意识、提高发展能力， 寻找开辟新的经济增长点。
5、管理是企业的永恒主题，管理出效益。场属各 单位、各部门对全场或本单位生产经营管理、制度 落实、目标考核和奖惩兑现等方面应当采取哪些切 实可行、操作性强的量化办法，使企业管理更科 学、规范。
6、如何培养年轻有为、德才兼备的管理干部，加 快农场干部队伍建设；如何加强和改善对农场职工 的教育和管理，加快提高农场职工队伍整体素质。
7、如何进一步完善农场人才引进机制，确保人才 引得进、留得住、用得好、有作为；建立和完善竞 争激励机制，建立平等、竞争、择优的用人制度。
8、二期移民迁建工程的落实，农场城镇化格局基 本形成，如何将城镇化建设拉动农场新的经济增长 点，充分利用闲置、剩余劳动力，增加职工收入， 改善职工精神面貌，打造农垦小城镇精品和争创文 明小城镇。
9、招商引资工作是我场经济工作中的一项短腿。 如何克服农场地势偏僻、基础设施薄弱等困难，在 农场招商引资中有所作为。
10、如何加强安徽农垦集团建设，发扬农垦人艰苦奋斗 的优良传统，增强企业凝聚力，激发职工以场为 家、爱岗敬业、无私奉献的热情。 (杨登宏)