大圹圩农场新一届领导班子继续把减员增效、绩效 考核当作一项极其重要的工作来抓。农场根据职工 意见和生产经营需要，按照精干高效的原则，实行 “定编、定岗、定经费”的减员增效制度 ，今年 以来，农场共撤并单位、部门3个，基层单位由原 来18 个减至16个，机关科室由原来5个减至4个， 管理人员由原来70人减至55人。同时。农场进一步 深化工资制度改革，打破沿用多年的级别工资制， 在全场管理人员中全面推行年薪制，基本年薪维持 基本生活，效益年薪体现多劳多得，从而把管理人 员的收入与其岗位责任和工作业绩紧密挂钩，增强 了管理人员的管理意识和服务意识。通过有效激 励，较好的调动了管理人员工作积极性，激发其爱 岗敬业热情。（邝文）